1月18日下午，市轨道控股集团举行2025年四季度暨年度“实干争先晾晒比拼”活动。会议全面总结KPI指标完成情况，晾晒成绩、剖析不足，动员集团上下以“首战即决战”的昂扬姿态，全力冲刺2026年“开门红”。集团公司党委书记、董事长楼益康出席活动并讲话，党委副书记徐琰主持活动。集团公司领导班子成员、本部全体员工、子公司中层以上干部、相关合资公司负责人参加。

会上，13家部门、子公司系统汇报了2025年第四季度及全年KPI完成情况，并围绕2026年“开门红”目标汇报了具体工作思路与举措。各分管领导逐一进行点评，对下步工作进行指导部署。会议对各部门、子公司年度工作进行现场评价，并对四季度及年度考核先进单位予以表彰。

楼益康充分肯定集团过去一年取得的优异成绩。他指出，过去一年核心经营指标实现高速增长；轨道交通年度客流首次突破5000万人次；国企重组优化平稳落地，出行服务网络持续完善，服务满意度不断提升；成功获评AAA信用等级；TOD上盖开发破局起势；“轨道+物流”多式联运改革试点获上级关注与支持。集团上下士气高涨、干劲十足，整体呈现争先进位的良好态势，为“十五五”高起点开局和2026年“开门红”奠定了坚实基础。

楼益康强调，一季度“开门红”目标明确，行动刻不容缓，必须坚定信心、攻坚克难，以“拼”的精神夺取“开门红”，以“合”的智慧凝聚战斗力，以“闯”的劲头打开新局面。

要筑牢资金底盘，强化投资拉动。提前谋划融资工作安排，紧盯重点投资项目进度，全力争取专项债、超长期国债等政策资金，密切跟进运营可持续发展相关机制落地，以稳定的资金链保障有效投资，持续夯实增长后劲。

要加快市场拓展，推动业务创新。主动开拓新市场、新模式，加快上线“网约公交”服务，积极打造“轨道+物流”“轨道+文旅”等城市服务生态圈，培育差异化竞争力，推动集团从交通运营向城市服务生态升级。

要攻坚片区开发，拓展发展空间。牢固树立“一盘棋”思想，加强TOD综合开发统筹，聚焦南岸片区、“产业上楼”等工作重点，强化攻坚克难和对接协调，以“钉钉子”精神压茬推进，为集团可持续发展开拓新空间。

要严守安全底线，确保发展稳定。坚持安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强在建工程与运营线路的风险排查，完善极端天气、大客流等应急预案，确保实现“开门红”“开门稳。”

要用心用情服务，营造节日氛围。提前部署制定春运保障方案，优化运力调配，加强设施维护，积极开展志愿服务活动，精心营造喜庆祥和的节日乘车环境，为广大市民提供安全、便捷、温馨的出行服务。

楼益康要求，各部门、子公司要切实增强紧迫感和责任感，抓住一切有利条件，压实责任链条，强化精准考核，严明工作纪律，以“铁肩担重任”的担当和“时不我待”的劲头，全力夺取首季“开门红”，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

会议还传达学习了省两会和县（市、区）委书记工作交流会精神。