8月14日上午，市轨道交通集团组织召开2024年上半年考核工作分析会，对照“党的建设”和“高质量发展”两张清单重点任务，听取党建人事部、企业管理部、财务管理部对综合考核自评情况的汇报，深入剖析存在问题，并对下步工作进行研究部署。集团公司党委书记、董事长周启标主持会议并讲话。党委副书记、总经理蒋明，副总经理夏浩及相关业务部门负责人参加会议。

周启标充分肯定了上半年工作取得的成绩，他强调，一要统一思想、提高站位。加强党的建设工作的重要性和紧迫感，发掘党建工作特色亮点，推动党的建设“五大模块”考核要求落到实处，为推动集团公司高质量发展提供坚实保障。二要紧盯目标、靶向发力。结合集团公司战略转型需求，逐项分解细化市场业务开拓、运营服务保障、“三支队伍”建设等中心目标任务，明确弹性目标、刚性目标，长期目标、短期目标，实现任务项目化、清单化、具体化，推动集团公司做强做优做大，进一步增强核心功能，提升核心竞争力。三要协同发力、监督问效。树牢全局意识和系统思维，加强部门沟通配合，形成任务具体、职责明确、密切协作的工作责任体系，同时要实行动态跟踪，健全完善考核体系，以结果反馈与督查激励相结合，确保考核评价工作扎实开展、不走过场。四要纵横比较、稳步推进。加强与同类企业、兄弟单位、内部部门的沟通探讨，认真分析总结，对标寻找差距，围绕短板弱项逐项分析原因，提出有针对性改进提升举措，逐个击破，苦练内功，助力企业高质量发展取得更大成效。五要压实责任、凝聚合力。坚持问题导向，压实责任链条，切实发挥综合考评“指挥棒”作用，推动干部员工主动拓市场、谋发展、提实效，切实将综合考评工作转化为推动集团公司市场化转型的“硬支撑”。