6月25日，集团公司2022年度“金鹰”培养计划线下专项培训活动圆满结束。来自集团公司各部门、子公司的40名青年骨干经过为期三天的技能培训和即时考核，顺利完成培训内容。

为快速提升年轻骨干人员的管理意识和思维能力，集团公司借助外部专业培训机构力量，以线下“脱产集中蓄电，人员穿插重组”的形式，合理安排了《高效能人士的七个习惯》《职场高效沟通技巧》《目标管理与工作计划》等课程，并通过案例分析、情景模拟、角色扮演、组内实操、分享复盘等环环相扣的小游戏，引导大家层层打破固有思维模式，积极塑造理性科学、高效直观的工作框架，主动采取适应变化、统合综效的工作方法，全面系统地提升个人及团队的执行力。同时，通过小组积分、组间竞争的考核机制，迅速破冰建立信任感，进一步凝聚人心、激发斗志。

下一步，集团公司还将安排定期学习、实践锻炼等活动，提高年轻干部在思想作风、计划目标、沟通协调等方面的综合能力，努力打造一支经得起风浪、攻得下难关、守得住阵地的后备力量。