为深入实施“守正创新促‘三力’、实干争先谋发展”十大行动，大力推动集团公司“1310”工作框架体系落地见效，4月10日，市轨道交通集团组织召开专题会议，听取各牵头部门第一季度“十大行动”进展情况汇报。集团公司领导班子成员参会并结合分管业务进行工作点评指导。集团中层干部，子公司班子成员参加会议。

集团党委副书记、总经理蒋明认真听取了各行动工作汇报并逐一点评，明确提效要求和下步努力方向。他指出，定期组织召开十大行动进展汇报会，阶段性总结复盘工作，有助于各责任部门进一步增强系统性认识，为加快推进工作奠定思想基础。各部门、子公司要全面紧起来、拼起来、跑起来，推动集团公司整体发展势头向上向好。

蒋明强调，要放大格局，提高站位抓落实。立足集团公司发展大局，全力以赴细化好工作载体，把部门工作职责与十大行动具体要求结合起来，善于创新工作举措，加强品牌建设，推动各项重点工作落到实处。

要紧盯目标，提高实效抓落实。及时校准目标方向，严格对照时间节点，准确把握目标要求，正确处理好全局和重点、长远和当下的关系，把全年工作目标任务细化分解到季和月，并层层传导压力，用实效来检验行动成果。

要强化保障，提高合力抓落实。牢固树立“一盘棋”思想，不断强化组织领导体系，完善部门协同机制，强化督查考核、正向激励和后勤保障，扩大品牌宣传，在集团内部营造守正创新、实干争先的浓厚氛围，推动建立协同发力、同向而行的工作格局，确保高质量完成全年工作目标。