为加快集团公司市场化转型，推动高质量发展全面提速提效，8月22日下午，市轨道交通集团组织召开转型发展务虚会。集团公司党委书记、董事长周启标出席会议并讲话，领导班子成员、各部门及子公司主要负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理蒋明主持。

会上，各部门、子公司负责人围绕集团公司主责主业，结合各自职能定位，紧扣加快推动集团公司市场化转型发展主题建言献策、畅所欲言。集团公司领导班子成员对分管领域转型思路进行了交流发言。周启标对本次务虚会探讨交流的成效给予了肯定。他指出，加快国有企业转型发展是当前市委市政府的重要部署，也是推动集团公司高质量发展的必答题和必由之路。要充分认清公司当前所处的历史方位、自身定位和发展形势，找准差距和不足，做到知耻而后勇、谋定而后动、奋起而直追。

周启标要求，一是要创新理念，转换思维。企业发展要转型，干部思想先转型，坚决破除机关化、行政化、官僚化作风，杜绝“等、靠、要”思想，牢固树立市场化、数字化、系统化理念，强化成本意识、效率意识、共赢意识，既要加强各类资源整合利用，更要在市场大潮中争抢资源、创造价值。二是要创新业务，开拓市场。立足轨道沿线做大综合开发，立足轨道建设做长产业延伸，立足轨道运营做好流量转化，立足轨道资源做深潜力挖掘，立足轨道设施（设备）尝试产品开发，立足轨道产业探索多元化发展，重点在能源、金融、产业、供应链等方向发力，最大程度发挥集团公司综合成本优势和差异化竞争优势。三是要创新架构，重塑体系。组织路线要为政治路线服务，要围绕企业市场化发展战略目标，加速变革组织架构体系，主动适应市场化战略导向，加强内部组织架构重整和外部组织架构创新，为集团公司转型发展提供强大的组织保障。四是要创新管理，再造流程。以数字化改革手段推动管理流程再造和制度机制创新，加强人员绩效考核、组织绩效考核、业务管理、薪酬机制等方面改革重塑，做到管理有弹性，考核有刚性，科学构建现代企业管理机制，不断提高企业生产建设和运营管理质效。五是要创新生态，建强队伍。积极营造鼓励创新创业的人才生态和风清气正的政治生态，树立唯才能是举、唯实绩是举的选人用人导向，破除人才流动壁垒，加强内部人才培养，坚持“内部培养为主，外部招引为辅”的队伍梯队建设原则，让更多创新创业人才、企业管理人才、市场开拓人才不断涌现出来。

最后，周启标要求，各部室（办）、子公司要及时梳理深化本次会议相关意见建议，采取项目化管理、清单化落实加快制定可行性方案，为推动集团公司市场化转型发展赋能。