为进一步理清工作思路，凝聚发展合力，更好地推动集团公司高质量转型发展，11月30日，市轨道交通集团召开2024年度工作务虚会。集团公司领导班子，各部室（办）、子公司相关负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理蒋明主持。

会上，各部室（办）、子公司负责人结合各自岗位职责，对标市委、市政府决策部署和重点工作依次交流发言，紧紧围绕金义东项目建设收尾、运营引流拓流、市场化转型、创新高效发展、党的建设等方面畅谈2024年工作思路，深入剖析发展中存在的问题。各分管领导结合分管业务，提出了富有针对性和建设性的思路举措，会议达到了预期效果。

会议指出，2023年是金义东项目全线贯通的元年，也是集团公司市场化转型发展筹备之年，面对复杂多变的经济发展形势和市场化转型发展压力挑战，全体干部员工知重负重、承压奋进、综合施策，全年各项目标任务进展顺利。

会议强调，2024年是集团公司市场化转型发展的开局起步之年、开疆拓土之年、旗开得胜之年，做好2024年工作意义重大。全体干部员工要以“做强主业、做大产业；做活资产，做优资本；做低成本，做高水平”为发展目标，进一步统一思想、鼓足干劲、乘势而上，全面深入贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华重要指示精神，坚决扛起“根据实情、发挥优势、扬长补短、再创辉煌”时代使命，认真贯彻落实市委、市政府主要领导对轨道交通工作的批示精神，发挥轨道交通平台和产业优势，全力以赴加快推动集团公司市场化转型发展，奋力谱写高质量发展新篇章。

集团公司党委书记、董事长周启标要求，各部室（办）、子公司要清醒认识当前形势、自身发展定位以及发展面临的问题，明确发展道路和方向，要把会议上的思想碰撞成果转化为具体工作举措，以扎实的工作作风、强有力的工作措施，真干实干巧干，推动全年工作落地见效。一是全员学习、全面学习，全力推动发展迈上新台阶。精准科学制定年度学习计划，建立系统化培训机制，着力提升领导层的认知水平、经理层的执行能力和干部员工的文化认同，进一步推动全体干部员工思想认识转变，提升集团公司的整体发展动能。二是深化改革、深层创新，深度融入企业管理新机制。坚持构建以市场为导向的组织架构，以客户为导向的考评体系，以业绩为导向的薪酬体系，以岗位为核心的人才激励机制，以战略为导向的人力资源规划，推动集团公司发展转段、战略转型、工作转向、管理创新、思想转轨和体系重塑。三是开放思维、开拓市场，开创市场化转型发展新格局。进一步强化开拓创新意识，积极推动市场换业务、投资促产业、场景出技术、流量变流水、资金变资本，实现产业布局多元化和集团公司高质量可持续发展。四是做精运营，做低成本，做优轨道交通新形象。紧盯运营服务，持续巩固和提升运营成效，以数字化、智能化改造等为抓手，以降本增效、流程再造等为切入点，推动运营服务优化升级、管理提质增效。五是系统安全、本质安全，夯实高质量发展新基石。要强化全员安全生产责任制意识，建立健全全方位、全覆盖的基础管理体系、应急能力体系和数字化管控体系，进一步筑牢集团公司高质量发展安全防线。六是建强组织、建强队伍，创建国企党建新品牌。着力增强党建示范引领作用，以“队伍增活力、工作创品牌、党建促发展”为目标，持续巩固深化主题教育成果，以高质量党建推动集团公司高质量发展。