为确保金义线年底开通试运营目标任务顺利完成，7月30日下午，市轨道交通集团组织召开工筹问题分析汇报会。集团公司领导班子和中层及以上干部参加会议。 

 会上，集团公司工程管理部、机电设备部、质量安全部等6个部室（办）、子公司结合部门年度“四攻坚四争先”目标任务，详细汇报了当前制约工作推进的难点堵点问题，并针对性提出了意见建议。 

 集团公司党委书记、董事长郑公民强调，各部室（办）、子公司要进一步增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，直面问题找差距，加压奋进再发力。一是坚持问题导向，找准差距和不足。精准剖析当前存在的问题，对症施治。二是压实责任，切实提高工作实效。严格落实领导班子对口联系标段和工作协调周例会制度，集中精力攻坚克难。三是坚持目标导向，严格考核狠抓落实。抓牢关键节点关键问题精准发力，强化沟通协调主动靠前服务，全面落实问题销号管理制度，确保年底金义线通车试运营和保障10月2日发展大会目标任务顺利完成。

 会议上，集团公司领导班子还对各部室（办）、子公司下步重点工作进行了部署。