8月31日上午，市轨道交通集团举行“复盘半年度、冲刺三季度、决战全年红暨上半年度实干争先大晒拼”活动。集团公司党委书记、董事长周启标强调，集团公司全员要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和市委市政府决策部署，紧紧围绕“干好一三五、实现新跨越”目标任务，凝心聚力、真抓实干，为建设国际枢纽城，奋进现代都市区贡献更大力量。

集团公司领导班子，轨道公安分局班子成员，专职监事，集团公司本部全体干部员工、子公司中层及以上干部员工参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理蒋明主持。各部室（办）、子公司负责人依次上台进行上半年工作晾晒汇报，并进行了现场评分。

周启标董事长强调，要客观总结成绩，清醒认识现状，始终保持攻坚克难的信心和决心。他指出，通过上半年共同努力，项目建设“拼”的劲头更加高昂，运营服务“优”的特点更加突出，质量安全“稳”的防线更加牢固，新线谋划“争”的态势更加强劲，资金筹措“足”的保障更加充实，业务谋划“广”的布局更加清晰，数字化改革“融”的特征更加明显，效能革命“实”的举措更加丰富。同时，他结合上半年度集团公司考核结果，深入剖析了当前集团公司转型发展中面临的问题和短板，要求全体干部员工要正视考核结果，找准短板弱项，以知耻而后勇的拼搏姿态奋起直追。

周启标董事长强调，要坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述为指导，聚焦转型发展，围绕考核争进位、产业开新局、运营创新高、安全守底线四大目标任务靶向发力，以谋定而后动的强大定力勇毅前行，全力赶超进位。一是要全面起势，迈开市场化转型新步伐。锚定“做大做强做优”发展目标，全力以赴找差距、补短板，加快推动集团公司转型发展务虚会谋划项目落地，推动转型发展加快起势成势。二是要全线攻坚，加快工程项目高质量收尾。发扬攻坚克难作风，加快推进金义东项目剩余工程收尾，确保工程按期推进。三是要全力引流，加快运营服务高水平发展。以高水平服务为宗旨，以数字化手段为抓手，创新精准推出引流拓流举措，推动日均客流量和客流强度向更高水平迈进。四是要全面争取，扎实推进新线报批前期工作。加快落实金武永东线各项前期工作，为2024年推进新线报批打好基础。五是要全力出击，打造轨道交通产业新生态。做大做强TOD开发，完善轨道产业布局，加快推进资本运作，积极参与新产业布局，加强产业矩阵项目储备。六是要全面压实，守牢安全发展底线。压紧压实项目建设安全管理责任，抓好运营安全动态管理，突出加强应急管理体系和能力建设，确保突发事件应对及时有效。七是要全面过硬，锻造高素质干部队伍。要全面盘点强储备，全面挖掘选人才，全面优化育人才，全面从严管队伍，落实严管和厚爱结合，树牢正确的选人用人导向。八是要全员绩效，建立健全现代企业考核管理新机制。对照市国资委考核指标和公司转型发展要求，建立健全考核评价指标体系和量化标准，发挥好考核“指挥棒”作用，以刚性考核和弹性管理推动潜心谋事、担当干事在公司蔚然成风。九是要全面推广，提升轨道宣传影响力美誉度。增强主动性宣传意识，按照“富于创造性、体现生动性、加强科学性”要求，建立宣传矩阵，创新宣传形式和内容，加强宣传推广力度。十是要全面融合，加强抓党建促发展示范引领作用。以开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，突出政治建设，强化组织引领和正风肃纪，全力推进党建和业务工作双向融合、互促互进。

会议还表彰了第一、二季度“季度之星”，并对半年度高质量发展和党的建设工作，以及上半年目标任务清单完成情况进行了通报。