12月18日，运营公司组织召开2024年工作务虚会议，集团公司党委书记、董事长周启标出席会议并讲话。

会上，运营公司领导班子、各部门负责人深入剖析了今年工作中存在的问题，并从“人员管理、安全运营、优质服务”三方面重点工作出发，畅谈了2024年“降本增效”工作思路和举措。运营公司负责人要求，全体员工要进一步提高认识和站位，自觉在思想上、行动上时刻与集团公司党委保持一致，坚决贯彻落实集团公司市场化转型发展战略部署，立足运营公司实际，紧盯运营服务重点工作发力，千方百计抓好引流拓流工作。要围绕“1+3”年度工作目标，努力增强开拓创新意识，推动运营与经营同频共振、深度融合，争创市域（郊）铁路运营的标杆和示范。

周启标肯定了金义东市域轨道交通项目开通初期运营一年来运营公司所作出的努力和工作成绩，希望全体员工善作善成、务实笃行，对照“精细、精心、精准”工作标准和要求，全力打造运营服务示范品牌。他强调：

一是拉高标杆，提高站位。全体干部职工要牢固树立企业荣誉感、使命感和责任感，立足长远，心系全局，切实做到守土有责、守土尽责。

二是尽心服务，精益管理。对标学习长三角地区轨道交通企业运营管理先进经验，充分发挥主观能动性和创造性，以创新思维打造服务与效能双提升新格局。

三是精研业务，精益求精。树牢“以业务换市场，以场景促技术”意识，在技能练兵、梯队培养上持续发力，全力打造业务技能标杆。

四是精炼团队，精诚团结。高度重视团队建设，以“不回避、不遮盖”的态度强化矛盾化解能力，凝心聚力为推动金义东市域轨道交通项目高质量发展出效益、出技术、出品牌、出人才。