根据市委市政府和市国资委工作部署，2025年11月，市轨道控股集团实施子公司委派人员管理制度，持续加强对子公司日常运营与生产经营常态化、近距离监督，推动子公司规范决策、健全制度、加强风险管控，以高质量监管助力企业高质量发展。队伍组建以来，在集团纪委统筹管理下，通过“纵向到底、横向到边、纲举目张、保障执行、质效提升”的方式，切实把监督工作做实做细、做常做长。

纵向到底抓“龙头”

集团层面制定下发《委派人员管理办法》，对监督对象、监督主体、监督内容、监督机制、工作职责等工作进行了明确、细化和规范。选派集团10名政治素质过硬、业务能力突出的中层干部至10个子公司履行监管专员职责。集团纪委会同审计（法务）部门及各子公司纪委书记、纪委委员，牵头召开监管专员履职情况月度、季度和年度分析会，互相交流汇报履职情况，通过“传帮带”提升集团整体纪检监察工作水平，切实发挥国企纪检监察机构监督作用。

纲举目张抓“源头”

各监管专员躬身入局、认真履职，通过对子公司“三重一大”决策事项议题开展预审联审、列席子公司办公会议、列席专题汇报会、查阅相关资料、开展调研访谈等方式，积极融入监督，了解掌握子公司经营管理情况，把监督触角延伸到“神经末梢”，与被监督单位共同全面发现问题、解决问题。截至目前，累计审议议题90项，提出优化意见建议65条，6个议题暂缓上会待完善后再决策。发现生产经营问题和潜在风险隐患等33项，提出改进意见33条，推动修订完善制度规定4项。

提升质效抓“劲头”

委派工作开展以来，及时发现了各子公司在决策程序规范性、制度体系健全与执行、关键领域风险防控及干部职工合规意识等方面存在共性或个性问题。针对发现的具体问题，各监管专员第一时间反馈并督促整改，同时在次月进行复查，实现监督闭环，确保长治长效。各子公司领导干部履职能力和服务意识显著增强，整体作风明显提升。如，国鑫公司结合集团党委“微巡查”工作，制定整改方案，对采购审批权限规定不清晰、小额采购决策依据缺失，影响决策科学性等问题，全力推进整改销号。公交集团、运营公司修订“职工奖惩办法”，确保干部职工队伍建设风清气正。

市轨道控股集团纪委将继续坚持集中力量、聚焦主业的工作思路，进一步探索更加科学完备、合理有效的管理制度和适合本企业实际的工作路径，整合资源，提速增效，提升纪检监察履职能力，强化管理、防范风险、促进合规经营，为集团公司转型发展、国有资产保值增值提供坚强纪律保障。